2012年新學期伊始，校醫院于2月19日下午在金盆嶺校區辦公樓二會議室召開全體員工大會，部署和啟動2012年內部管理機制改革。副校長鄒宏如、組織部部長顏鮮明等領導到會指導工作。院黨總支副主記毛光華主持會議。
楊學峰院長首先解讀了《長沙理工大學醫院2012年上學期黨政工作計劃要點》。校醫院在完成各項常規工作的基礎上，擬重點抓好以下幾項工作：一是加快啟動校醫院內部管理機制改革；二是狠抓醫療質量，確保醫療安全；三是做好預防保健和傳染病防治工作，開展健康教育和宣傳；四是做好大學生城鎮居民基本醫療保險管理工作及大學生醫保門診統籌基金的管理工作；五是進一步加強職工思想政治工作和黨群工作；六是組織召開校醫院職工大會和工會會員大會。
顏鮮明部長宣讀了學校黨委《關于對長沙理工大學醫院行政領導班子進行換屆調整的實施意見》。該實施意見明確了長沙理工大學醫院行政領導班子換屆調整的指導思想、基本原則、干部職數、干部選拔工作程序、基本條件與任職資格等，并對換屆調整工作作出了具體安排。
根據鄒宏如副校長的指示，楊學峰院長宣讀了《長沙理工大學醫院2012年內部管理機制改革總體方案》。根據該總體方案，成立由主管校領導兼任組長、校醫院院長和副書記兼任副組長的校醫院內部管理機制改革領導小組；下設工作小組，組長由院長和院黨總支副書記兼任。這次內部管理機制改革將包括以下幾方面主要內容：㈠機構設置及運行模式改革，合理設置校醫院二級職能部門和單位，理順工作關系，調整運行模式；㈡中層管理干部配備與選拔聘用，根據校醫院的工作需要，合理配備并選拔院中層管理干部；㈢人事制度改革，科學設崗，明確崗位職責，實行全員崗位聘用；㈣管理與分配制度改革，嘗試和探索醫院績效管理，制定并實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核制度，改革和完善分配辦法。
鄒宏如副校長在會上發表了重要講話。他充分肯定了校醫院2011年所作的工作和取得的成績，也分析了存在的問題。他指出，在近一年的有關校醫院改革調研的基礎上，校醫院與其他醫療機構合辦或撤銷均不具備現實操作性，學校決定適當增加投入，依靠自身的力量建設和改革校醫院。他希望校醫院全體員工在院黨總支和院行政的領導下，能夠走出一條自力更生的振興之路。
他指出，2012年對于校醫院而言是一個改革年。要在學校的建設發展中有所作為，只有靠自勤奮的工作；要跟上學校建設發展的步伐，為學校的建設發展做出應有的貢獻，贏得師生的認可和尊重，贏得在學校的地位，唯一的一條路就是改革內部管理體制機制。只有通過改進服務態度，提升服務水平和質量，來吸引和留住患者，擴大病源，鞏固醫療服務市場，才有可能較好地改善自己的待遇，提高收入水平。如何做到這一點？首先要求全體員工提高思想認識，解放思想。校醫院要建立一套能夠充分調動員工積極性、獎勤罰懶的制度，改變干好干壞一個樣、干多干少一個樣、甚至拖后腿也一個樣的局面。這就要求全體員工能夠積極投入到改革中，積極配合院黨政的工作。
他在講話中提出三個希望：希望校醫院是一個講政治、有正氣的地方；是一個講奉獻、有實績的地方；是一個講原則、和諧共事的地方。講政治、講正氣就是全體員工要積極支持校醫院的改革，積極投身改革；講奉獻、有實績就是全體員工要兢兢業業、認認真真地做好本職工作；講原則、和諧共事就是全體員工要出以公心，齊心協力把校醫院的事情做好。他希望在新的一年里，校醫院全體員工在新一屆領導班子的領導下，無論是服務態度、服務水平、服務質量都能有一個明顯地提升。
毛光華副書記最后對會議作了總結。他強調，新學期開學后的首要任務是要全面啟動校醫院內部管理機制改革。他號召大家以飽滿的熱情投入到改革中來，通過改革，促進校醫院的平穩發展，充分調動員工的積極性，不斷提高醫療服務水平與質量，取得更好的社會效益和經濟效益。
